這條易被忽視的重要原則，決定了誰是未來最大贏家

以Airbnb為例，這條易被決定誰部分擁有多套住房的房東會在網站上放上裝修精美的照片，這條易被決定誰但卻帶房客到一個破破爛爛的房子;還有的房東會羅列很多設施但最後都不提供給房客使用。

老板娘不高興了，忽視的重說：北方佬吃得真多!為了能繼續留在店裏，他隻好每頓就吃一碗，然後自己拿工資去買米，煮熟後用醬油拌著吃。要原則”他還補充道：“1997年成功應對亞洲金融風暴就是例證。

與嚴彬一起在唐人街打工的學徒中，未來最還有兩個來自昆明的大陸人，他們三人都吃得特別多，而身為北方人的嚴彬比那兩個南方人更能吃。創業不是一帆風順的，大贏但隻要用心去做，大贏有毅力有堅持，找到屬於自己的市場空間，總會遇到一個掘金的契機，總會大有所獲!正如紅牛廣告裏的那句：“你的能量，超乎你想象!”document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。提起他的名字，這條易被決定誰你可能也不知道，但提起他在中國創辦的“紅牛”，估計大家已經耳熟能詳。嚴彬是名副其實的工作狂人，忽視的重在2012年接受采訪時，他稱自己是站著睡覺的：“我5點就起來，早起腦子才清楚，我屬馬的，馬睡覺是站著睡”。“一年在全世界飛了1300多個小時，要原則共117天在飛機上，1分鍾的成本是民幣40萬。

嚴彬意識到是個商機，未來最很快就成了“牽牛人”。其老婆是泰國烏汶叻公主，大贏為人高調，被稱為泰國的“公關公主”。1994年的時候，這條易被決定誰華彬集團向昌平南口鎮承租1000多畝土地，興建沃德蘭樂園，該樂園建成將成亞洲第一大的樂園。

能發現嚴彬的後天潛質的，忽視的重相信也沒有幾人了。花三億買座駕還娶了泰國公主有人說，要原則如今三種錢最好賺：要原則女人的錢，孩子的錢，有錢人的錢;實際上賺富人的錢並沒有想象中容易，但嚴彬卻深諳其道。市場敏感這個東西，未來最嚴彬有著自己的理解，未來最他說：“市場敏感書裏是沒有的，關鍵是你是不是注意這個東西，是不是很冷靜地去看待市場，企業到了一定程度，市場是第一位的。大贏”嚴彬還廣交名流政要。

有人認為他就是紅牛的創始人，其實，他隻是將紅牛進入中國的牽牛人。因為他們反對公主與嚴彬這樣的窮小子，但公主卻不惜放棄“王儲”頭銜，執意嫁給嚴彬。

他就是華彬集團董事局主席--嚴彬這個當初貧困潦倒的窮小子，是如何一步步成功逆襲為身價780億的“紅牛之父”?在泰國漂泊曾一度靠賣血求生1954年，嚴彬出生於山東一個極為貧窮的家庭，1970年初中畢業時，16歲的嚴彬來到河南省林縣插隊。他在泰國曼穀買了一套老房子，“那一次的房地產賺了那一棟樓，現在這個大樓還在曼穀的市中心素坤逸路6巷，商業地理位置相當於北京的西單雖然裝修老一點，但是曆史的見證。全球最具影響力的傑出華商排行榜上，李嘉誠位於榜首，但排在第二名的企業家可謂是相當低調。牛人總是悄悄地就把錢賺了，低調且努力。

發明這種飲料之初，正是泰國經濟開始起步的階段，這種以各種營養成分巧妙配合，能夠提神醒腦、補充體力、口感好的飲料，很快就博得了當地人們的喜愛。直到今天，紅牛依然是功能飲料界的泰山北鬥。而後，紅牛經常出現在各種體育盛事中，極大的提高了曝光率，這才真正紅遍中國大江南北。別的學徒都是睡到8點鍾才磨磨蹭蹭起床，而他5點鍾就起來打掃衛生，做好工前的準備工作。

耗費兩億做推廣“紅牛”紅遍中國1995年，除了投資爛尾樓後，嚴彬回國還做了另外一件事，在深圳成立中外合資紅牛維他命飲料有限公司。當他找到一個肯收他打工的老板時，在老板問他要多少工錢時，嚴彬餓怕了，他回答老板隻需要管飯就好。

能夠獲得成功的人，往往骨子裏都有著冒險精神，嚴彬雖然低調，然而他的每一次投資，都是一場豪賭，雖然這賭局經過了縝密規劃。我每天晚睡早起，看很多報紙，中文的、英文的，動腦筋去琢磨。

打工期間，嚴彬手快、眼快、特勤奮。這點可以不慚愧地說，很多人都佩服我。他親手建立華彬帝國，業務橫跨體育文化、旅遊休閑、功能飲料、國際貿易等諸多領域。在世界功能飲料行業中，“紅牛”以銷售總量和進入國家(地區)最多而聞名。嚴彬巧妙的揣測到了富豪們的心思，在2009年花3億巨資買了一架龐巴迪G5000公務機。“太害怕窮困了”嚴彬說。

“紅牛”功能飲料誕生在泰國，至今已有40多年的曆史。現在，那座不被看好的爛尾樓，已經成了北京CBD的頂級商務樓華彬國際大廈。

第一桶金是來自於1989年的房地產。剛到泰國的時候，因為身上沒錢，嚴彬連飯都沒得吃，隻能去靠賣血度日。

曾與嚴彬相戀時遭到泰國王室堅決反對這樣的“保守”，讓王守義十三香一直如埋首耕地的老牛，卻反而將許多“快馬”遠遠甩在了後麵。

王守義極為看重產品品質和誠信。2003年，王守義最終還是舍棄了操勞了一輩子的十三香，與世長辭。逢年過節的時候賣調料的小販確實很多，不過節過完了，很快就撤了，隻有王守義一直堅守著。說起來容易做起來難，能把小小調料拚到行業第一，成為一個家喻戶曉的民族品牌，其背後的艱辛遠遠超出常人想象。

而且，王守義十三香幾乎沒有進行過什麽資本運營，沒有對外做過擔保，不貸款、不融資、不賒欠，仿佛是在“小農經營”的狀態中生存發展，但熟知內情的人都知道，它不缺錢，現金流充足。這一等就等了8年，直到1984年，隨著市場經濟的到來，60多歲的王守義覺得是時候做自己的老本行了，於是和自己二個兒子王銀良商量，在駐馬店開個小作坊，專門生產“十三香”。

比如王太白(王守義長孫)，幾番輾轉之下，他目前已到上海自己創業，既投身於資本市場，還和其他富家子弟合夥創辦了大予家族辦公室(包括資產管理公司等)，致力於“服務中國家族企業”。說幹就幹，王守義根據這張調料秘方，采用20多種純天然中藥材香料，根據現代人的口味，進一步改良，配製出了一種新的調味品，取名為“十三香”。

多年來，每天他都會拄著拐杖去廠區各個地方查情問暖，在他心裏，這些年輕的員工就是自己的孩子。”5嚴格的家族管理，既有傳承又有變革嚴格的家族管理，家族成員間高度的信任關係，一段時期確保了王守義十三香企業決策權和經營權的高度集中，避免了各種無謂的內耗。

但僅僅兩個月過去，新開的幾家豆撈店就被迫關門，企業投入的幾百萬元打了水漂。”王守義雖然去世了，但他的精神卻傳承下來了，鐫刻在了十三香員工的心裏。有一次冬至，寒風刺骨，零下20多度，大家都在滿懷欣喜的過這個節氣，在家包餃子吃，而王守義則一大早就把兒子們從被窩裏拉起來了，因為這個節氣買調料的人會很多。產品是研製出來了，但那時的人們連饑飽問題都很難解決，更別說買調料，如何打開銷售市場，成了王守義首當其衝要麵臨的問題。

3長期保有良好現金流，不貸款、不融資、不賒欠王守義十三香一直流傳著一段外界琢磨不透的“神話”。”這番話，也許顯得“土的掉渣”，但這就是王守義十三香經營智慧的核心。

王銀良對此的評價是：“十三香發展到今天，在一定程度上講，是打假打出來的，是從製假、售假者手中挽回來的。02不上市不融資，大道至簡的成功秘訣從100元起家，到身家8000萬，60多歲開始創業，用了30年時間，憑借一個傳統生意人的勤奮和堅韌，用一己之力，為這種中式調味料開拓出了現代商業的生存空間。

蓋了印章就有了字號，可以包退包換，信譽也就有了保證，並且走薄利多銷路線，才1角1包。這時候的王守義不曾想到，他的“十三香”，竟會開創出未來調味品的新潮流。

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